股权激励是企业的一种长期激励机制，目的是激励和留住核心人才。主要是通过有条件的给予员工部分股东权益，从而使员工的利益与公司的利益捆绑在一起，让员工更加的具有主人翁意识。
股权激励主要就是使员工和企业能够形成一种利益共同体的关系，也就是利益共享，风险共担，合作共赢的局面。员工能够以股东的身份参与公司的决策，从而促进员工与企业共同成长，能够有效提高员工的工作积极性。
股权激励的方法主要有股票期权激励、股票增值权激励、限制性股票激励、虚拟股票激励或分红权激励等方式。股票期权激励是指企业给予激励对象一定的权利，在未来一定时间内，激励对象可以以预先确定的价格和条件购买公司一定数量的股票。
股票增值权激励就是指激励对象在一定时期和条件下，可以享受到一定数量股票价格上升所带来的收益。限制性股票激励就是指当完成了公司的业绩指标之后，公司无偿赠与或者低价出售给被激励对象一定数量的股票。但是这些股票的权利会受到一定的限制，比如禁售期限制和解锁期限制等。
股权激励有什么作用
股权激励的四种基本作用
1、激励作用
使被激励者拥有企业的部分股份(或股权)，用股权这个纽带将被激励者的利益与企业的利益和所有者的利益紧紧地绑在一起，使其能够积极、自觉地按照实现企业既定目标的要求，为了实现企业利益和股东利益的最大化努力工作，释放出其人力资本的潜在价值，并最大限度地降低监督成本。
2、约束作用
约束作用主要表现在两方面：
(1)因为被激励者与所有者已经形成了“一荣俱荣、一损俱损”的利益共同体，如果经营者因不努力工作或其它原因导致企业利益受损，比如出现亏损，则经营者会同其他股东一样分担企业的损失;
(2)通过一些限制条件(比如限制性股票)使被激励者不能随意(或轻意)离职——如果被激励者在合同期满前离职，则会损失一笔不小的既得经济利益。
3、稳定员工作用
由于很多股权激励工具都对激励对象利益的兑现附带有服务期的限制，使其不能轻言“去留”。特别是对于高级管理人员和技术骨干、销售骨干等“关键员工”，股权激励的力度往往比较大，所以股权激励对于稳定“关键员工”的作用也比较明显。
4、改善员工福利作用
这对于那些效益状况良好且比较稳定的企业，实施激励面比较宽的股权激励使多数员工通过拥有公司股票(或股权)参与企业利润的分享(比如美国的公司职工持股计划)，有十分明显的福利效果，而且这种福利作用还有助于增强企业对员工的凝聚力，利于形成一种以“利益共享”为基础的企业文化。
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